Nikolai Nengelken · Interim-Management & Beratung
Strategische Markenführung & Kommunikation.
Ich übernehme Verantwortung für Marken – als Interim-Manager oder als Berater. Marketing, Strategie, Kommunikation und Kreation – mit über 30 Jahren Erfahrung in B2B und B2C.
01 — Meine Leistung – dein Mehrwert
Im Unternehmen oder an deiner Seite.
Interim-Management
Ich übernehme eine Führungsrolle auf Zeit – mit klarem Mandat, klarer Laufzeit und Verantwortung für das Ergebnis. Ohne Recruiting, ohne lange Einarbeitung.
Typische Anlässe: Vakanz, Neuausrichtung, fehlende Kapazität.
Beratung
Strategische Markenführung als externer Partner. Ich analysiere, entwickle Strategie und Konzept und steuere Agenturen und Dienstleister in deinem Sinne.
Projektbezogen oder als laufende Begleitung.
»A brand is simply trust.«
Steve Jobs
02 — Marke
Marke ist Vertrauen.
Eine Marke ist mehr als Logo, Farbe oder Name. Sie ist der sichtbare, erlebbare – und steuerbare – Teil deines Unternehmens. Sie entscheidet über Gewinn oder Verlust.
Starke Marken bieten Identifikation, haben Haltung und werden von der Unternehmenskultur getragen. Sie sind dort, wo ihre Kunden sind. So werden Kunden zu Botschaftern – und die Marke unabhängig von Preisdruck.
der Marken halten Konsumenten für überflüssig. Sie würden sie nicht vermissen.
Havas Meaningful Brands, 2023
Gehört deine Marke zu den 23 % – oder zu den 77 %?
Love Brands | Trust Brands
Manche Marken werden nicht nur bevorzugt, sondern geliebt. Diese Liebe ist egoistisch: Sie verlangt echten Mehrwert, einen eigenen Charakter und ein gutes Kundenerlebnis. Der Weg dorthin führt über eine Strategie, die auf den Unternehmenswerten aufbaut.
Das Eisberg-Prinzip
Sichtbar ist nur ein kleiner Teil. Getragen wird die Marke von dem, was darunter liegt.
Corporate Design. Wichtig im Wettbewerb um Aufmerksamkeit. Wer jedem Trend folgt, verwässert die Marke.
Corporate Culture. Werte und Sinn laden die Marke auf – geprägt von den Mitarbeitern. Kunden werden zu Partnern auf Augenhöhe.
Echtheit statt Fassade. Aufgesetzte Identitäten werden entlarvt – Greenwashing endet im Shitstorm. Wofür stehen wir wirklich?
Das Gegengewicht. Es verhindert das Kentern. Zuerst das eigene Erfolgsmuster definieren – rational und emotional. Intern kaum zu leisten.
»A brand is the set of expectations, memories, stories and relationships that, taken together, account for a consumer’s decision to choose one product or service over another.«
Seth Godin, Autor
03 — Mittelstand
Marke ist Chefsache. Im B2C genauso wie im B2B.
Viele Mittelständler sind Hidden Champions: innovativ, spezialisiert, langfristig orientiert, oft familiengeführt und finanziell unabhängig. Was häufig fehlt, ist eine Marke, die das sichtbar macht.
Zehn Gründe für eine starke B2B-Marke
Differenzierung
Eine klare Identität entscheidet, damit Kunden deine Marke wählen.
Vertrauen
Qualität und Konsistenz tragen langfristige Geschäftsbeziehungen.
Preis
Starke Marken erzielen höhere Preise und bessere Margen.
Kundentreue
Zufriedene Kunden empfehlen weiter und bleiben der Marke treu.
Recruiting
Talente wollen zu Unternehmen mit gutem Ruf.
Effizienz
Bekannte Marken senken die Akquisekosten.
Expansion
Neue Produkte setzen sich dank Vertrauensvorschuss leichter durch.
Unternehmenswert
Markenwert ist Vermögen – und überzeugt Investoren.
Kooperationen
Etablierte Marken finden leichter Partner – und stärken die Marke damit zusätzlich.
Resilienz
Loyalität und Markentreue tragen sicher durch Krisen.
04 — Strategie
Mut und Haltung.
Strategische Markenführung lenkt Identität und Auftritt in eine definierte Richtung. Die einfachen Wege sind meist von Marktführern besetzt. Also braucht es neue Botschaften und Kanäle. Das birgt Risiken – vor allem aber Chancen.
Markenführung ist langfristig ausgerichtet und sollte zwingend auf Entscheiderebene angesiedelt sein. Abstimmungen über alle Abteilungen erzeugt keinen goldenen Mittelweg, sondern glattgebügelte Strategien.
»The biggest risk is not taking any risk at all.«
Fernando Machado, ehem. CMO Burger King
»Markenführung ist kein demokratischer Prozess. […] Hier geht es um eine stringente Markenstrategie. Wenn die nicht stimmt, funktioniert alles andere auch nicht.«
Tina Müller, ehem. CEO Douglas, Vorstand Marketing Opel
Strategie mit Empathie
70–90 %aller Entscheidungen fallen unbewusst.
Menschen entscheiden assoziativ, interpretativ und selektiv – auch im B2B. Relevant sind selten die Produkte, sondern die Erlebnisse dahinter. Sie müssen im richtigen Format und Kanal erzählt werden. (bvik Trendpaper 2023)
05 — Vorgehen
Von der Analyse bis zur Umsetzung.
Analyse
Der externe Blick ist der Blick deiner Kunden. Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken – neutral bewertet, unabhängig von Hierarchien.
Fakten
Wie wird die Marke wahrgenommen? Wo stehst du im Wettbewerb? Bist du glaubwürdig? Die Antworten sind die Basis.
Strategie
Unternehmensziele, Markenkern und Positionierung – gemeinsam verabschiedet, verbindlich für jede Maßnahme.
Konzept
Inhaltlich, zeitlich und räumlich abgestimmt. Mit messbaren KPIs.
Creative Direction
Ich steuere Agenturen, Texter und Fotografen. Das spart Kosten und beschleunigt Ergebnisse.
Umsetzung
Als Marketingverantwortlicher – im bestehenden Team oder mit einem Team, das ich aufbaue und führe.
»Branding is the process of connecting good strategy with good creativity.«
Marty Neumeier, Autor
06 — Zusammenarbeit
Leistung statt Personalkosten.
Umfang und Laufzeit legen wir gemeinsam fest – von einzelnen Tagen im Monat bis zum Vollzeit-Mandat. Nach einer vereinbarten Phase ziehen wir Bilanz. Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Klare Kosten
Definierter Zeitraum, definierter Rahmen, sofort abzugsfähig. Kein Overhead.
Keine Fixkosten
Kein Auswahlverfahren, keine Probezeit, keine Lohnnebenkosten, kein Ausfallrisiko.
Volle Kontrolle
Wir bewerten die Ergebnisse gemeinsam. Du entscheidest über die Fortsetzung.
Ein Standpunkt
Eine ehrliche, begründete Meinung – frei von »Das haben wir immer so gemacht«.
Teamfähig
Ich ergänze dein Team oder baue die Marketingabteilung auf.
Externer Blick
Frei von Betriebsblindheit. Neue Perspektiven, die dein Team bewegen.
07 — Messe & Marken
Messe ist Marke3.
Deutschland ist Messeland: vier Standorte unter den Top Ten weltweit. Nirgends ist die Zielgruppe dichter, nirgends der Wettbewerb direkter. Größe, Höhe und Helligkeit machen noch keinen Erfolg. Entscheidend ist, wie man die Marke in die dritte Dimension bringt und für die Zielgruppe attraktiv erlebbar macht.
Deshalb gehört Messe zumindest im B2B in die Markenstrategie – verknüpft mit der Gesamtkommunikation der Marke.
»Man kann nicht nicht kommunizieren.«
Paul Watzlawick | Die Marke, die auf der Messe fehlt, sendet ebenfalls eine Botschaft.
08 — Messe-Projekte
Strategie | Konzept | Kreation
09 — Stimmen
Was Kunden sagen.
»Platzhalter: Zitat des Kunden, zwei bis drei Sätze zu Zusammenarbeit und Ergebnis.«
»Du gewinnst immer. Entweder du hast Erfolg oder du lernst.«
Autor unbekannt
09 — Kunden
Marken, für die ich gearbeitet habe.
10 — Profil
Nikolai »Nik« Nengelken
Köln · Markenstrategie, Creative Direction, Lehre
Meine Erfahrung spart dir Zeit und Geld.
Seit über 30 Jahren arbeite ich an Marken und Messen. Ich unterstütze mittelständische Unternehmen, denen intern die Marketingkapazität fehlt – strategisch und auf Wunsch operativ im Unternehmen.
Unternehmensgröße und Budget sind zweitrangig. Entscheidend sind Markenpotenzial, Ziele und die Menschen dahinter.
11 — Downloads
Lebenslauf und Referenzen.
PDF-Dateien. Alle Inhalte urheberrechtlich geschützt.
12 — Fragen & Antworten
Häufige Fragen.
Was macht ein Interim-Manager für Marketing und Kommunikation?+
Er übernimmt auf Zeit eine Führungsrolle im Unternehmen – als Interim-Marketingleiter (Interim CMO), Interim Head of Communications oder Interim Creative Director. Mit klarem Mandat, klarer Laufzeit und Verantwortung für das Ergebnis. Typische Anlässe sind Vakanz, Neuausrichtung oder fehlende Kapazität.
Interim-Management oder Beratung – was ist der Unterschied?+
Als Interim-Manager arbeite ich im Unternehmen und führe Team, Budget und Dienstleister. Als Berater für Markenstrategie, Marketing und Kommunikation begleite ich von außen: Analyse, Strategie, Konzept und Steuerung von Agenturen.
Was kostet ein Interim-Manager?+
Umfang und Laufzeit legen wir gemeinsam fest – von einzelnen Tagen im Monat bis zum Vollzeit-Mandat. Es entstehen keine Fixkosten, keine Lohnnebenkosten und kein Recruiting-Aufwand. Das Erstgespräch ist kostenfrei; danach erhältst du ein konkretes Angebot.
Für welche Unternehmen arbeitest du?+
Vor allem für mittelständische Unternehmen in B2B und B2C in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Unternehmensgröße und Budget sind zweitrangig – entscheidend sind Markenpotenzial und Ziele.
Welche Erfahrung bringst du mit?+
Über 30 Jahre in Markenführung, Kommunikation und Kreation. Unter anderem als Creative Director und Head of Design bei GES (heute Spiro) und als Creative Director und Director of Brand Strategy bei MC² Europe – für Marken wie Legrand, VW Nutzfahrzeuge, Kneipp, BLANCO und Fissler.
Unterstützt du auch bei Messeauftritten?+
Ja. Ich entwickle Messekonzepte von der Strategie bis zur Kreation und steuere Messebauer und Agenturen. Die Messe wird dabei Teil der Markenstrategie – nicht bloß eine Produktbühne.
13 — Kontakt